「ゲームで学ぶ研修プログラム~組織力を最大化するリーダーシップとは~体験会を開催!」

※本セミナーは15名以上参加者がない場合、開催を延期または中止することもございます。
 あらかじめご理解いただいた上でお申込みください。

優秀な人の定義はいろいろとありますが、
欧米では日本と違い、下記のようなスキルが多く含まれます。

・リーダーシップ
・イニシアティブ;周りが行動する前に、自ら率先して行動する
・ジャッジメント;判断する、決断する

非常に問題が複雑になっており、簡単に解決することは難しくなっております。
そういう今、問題を解決するのに必要なのは、 仮説を行動に移し、周りを巻き込んでいくスキル、 それが「リーダーシップ」です。

リーダーシップはよくリーダーのみが発揮するスキルと 誤解をされておりますが、我々はコンサルティングの結果より分かっております。

一部の人だけがリーダーシップを発揮する組織より、 全員がリーダーシップを発揮する組織の方が圧倒的に高い成果を出しやすい、ことを。

そうなんです。リーダーシップは
・全ての人が日常的に使うスキルであり、
・スキルである以上、訓練を積めば、誰でも習得、発揮可能なスキルなのです。

その為には、まず、「気付き」が必要です。
自己認識なくして、意識の変革はありえません。

「リーダーシップ」に関してどのように身につけさせるかお困りのみなさま、ぜひ参加をご検討ください。

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■本体験型セミナーは、以下の方にはぜひ受講いただきたい内容です。

① 「リーダーシップ」を身に付けさせるための良い研修を探している人事担当者の方
② 知識偏重の研修ばかりで、成果が出ていないと感じている人事担当者の方
③ モチベーション研修だけで自主性は発揮されないとお考えのご経営者
④ マネジャーのリーダーシップ不足に悩んでいるご経営者
⑤ リーダーシップは「教えられない」「学んでも身に付かない」とあきらめているご経営者

  • プロセスマネジメントを実践するためには組織を動かすリーダーシップが必要です。しかし、リーダーシップは座学だけは身に付きません。
  • そこで我々ソフトブレーン・サービスは、ある「ゲーム」を通じてリーダーシップを体感し、実際の仕事で行動に直結するプログラムを4年前に開発しました。
  • 混迷の時代、組織を引っ張るリーダーシップ養成はますます必要になっています。
    弊社のお客様からのご要望が日に日に増えているのを感じ本プログラムをみなさまに体験いただく機会を設ける事といたしました。
  • 本セミナーは、この研修プログラムで実施する"ゲーム"を参加者のみなさまに
    「体験」いただきます。

本体験会をきっかけに御社の研修にこのプログラムを組み込みませんか!

受講生の声

※企業研修実施の声であり、体験会実施の声ではありません。

■研修全体に対する評価

  • 非常にためになった
  • ためになった

自社、自身の弱み、欠点が分かった(再認識出来た)

  • まさに今の自社の状況を体感できた
  • 会社としての課題(保守的傾向など)が明確になった
  • 他社との比較で、自社の傾向が、数値が出ていて分かりやすかった。
  • 自社、自分の弱い所や特徴が分かった。

リーダーシップの本質、リーダーの役割を体感できた

  • リーダーシップとはリーダーが発揮するべきことだと思いがちだったが、メンバー全員が実行するべきことだと実感した。
  • 人によってリーダーシップの観点が違っていたので考えさせられた。
  • リーダーシップがどこで大事なのか、何が大事なのかが分かった。
  • 普段あまりリーダーシップやマネジメントについて改めて考えることがないので、良いきっかけになった。

理解していても実践出来ないことに気付けた

  • 人間は頭で分かっていても行動に移せない時がある。
  • 人がこういう行動をとりがちだということを知ることが大事ということ
  • チーム全体で力を発揮しようとするときのボトルネックの理解が出来て良かった

■課題解決への有用性

  • 非常に役に立った
  • 役に立った
  • どちらともいえない
  • 今までのリーダーとしての考え方が変わった。
  • 会社、自己の特徴等を外部寄りの視点で見ることが出来たことが大きな収穫。
  • 初めてきちんとした研修をしたと思う。今回は会社の一部のメンバーのみ行ったが、機会があれば会社全体でこういった研修を受講してみたい。
  • 組織としてリーダーシップにこだわり過ぎていたところを、もっと人間として、感情も含めてメンバーや仕事仲間と接していくようにしようと感じた。
  • 今後の組織運営の考え方に活かすことが出来る。
  • 他のメンバーの意見や、研修で、自分の中にはなかったリーダーシップ像を発見することが出来た。
  • 個人の意識のあり方、組織としての傾向が分かった為、今後の対策に役立つ。
  • 自分自身を見つめ直す良い機会だった。
  • 弱点が分かったので、するべきことが明確になった。他部署とのやり取りがないので、もっとコミュニケーション出来るようにしたい!

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担当講師

ソフトブレーン・サービス株式会社
コンサルタント  増田 和芳(ますだ かずよし)

略歴:
大学卒業後、大手信販会社に入社。新規カード会員獲得営業、クレジット加盟店営業でトップクラスの実績を挙げる。
その後、大手教育研修サービス会社に入社。企業向け教育研修プログラムの営業において、22名の営業マンの中で年間受注額1位の実績を残し、営業課長に昇格。昇格後はプレイングマネジャーとして営業活動に従事する傍ら、既存顧客からの継続受注率No.1の課を作り、成績優秀な営業マンの育成に中心となって取り組んだ。
また、営業マニュアルの制作に中心となって取り組み、営業部門の業務の標準化に力を入れて取り組んだ。
その後、ソフトブレーン・サービス(株)に入社。現在は、今までの営業活動の経験や営業マネジメントの経験を活かして、営業マン育成のコンサルティングに従事。

好きな言葉:「情熱」「意志あるところに道は開ける」


セミナー概要

タイトル

『リーダーシップ』をゲームで学ぶ研修プログラム体験会
 ~マネジャーにリーダーシップをどう学ばせるか?~

開催日時

2018年3月9日(金) 13:00~17:30 ※12:30から受付開始

セミナー内容

13:00~15:45 「ゲーム」 参加者全員で真剣にゲームを実施。
16:15~17:00 「ゲーム」の振り返り・本プログラムを解説。
研修プログラムの組み方を説明します。
17:00~17:30 質疑応答・アンケート記入
※スケジュールは当日の進行状況により、変更いたします。
※体験会終了後、希望者には個別相談を実施いたします。

参加費用

お1人様¥10,000(税込)
※事前にお申込みが必要です。
※当日受付でお支払いいただきます。

対象

人事部研修担当者、経営者の方
※人事部以外の方は取締役・執行役員に限らせていただきます。
※対象以外の方がお申込みされた場合、お断りさせていただくことがございます。

定員

30名
※1社2名様までとさせていただきます。

開催場所

ベルサール東京日本橋
(東京都中央区日本橋2-7-1 東京日本橋タワー)
◆東京メトロ各線 日本橋駅 B6番出口直結
◆JR各線 東京駅 八重洲北口徒歩6分
◆東京メトロ各線 三越前駅 B6出口徒歩3分

お問い合わせ先

ソフトブレーン・サービス(株)<セミナー事務局>
TEL: 03-6880-9540(代表)
E-mail: request@esm-ms.jp

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